亚愽娱乐APP_葛红林调研企业 强调要实现企业可持续发展

本文摘要:11月30日至12月1日,中铝公司董事长、党组书记葛红林先后到东北重合金有限责任公司(以下全称东轻公司)、沈阳铝镁设计研究院有限公司(以下全称沈阳院)、抚顺铝业、抚顺钛业、中铝沈阳有色金属加工有限公司(以下全称中铝沈加)进行了调查。

11月30日至12月1日,中铝公司董事长、党组书记葛红林先后到东北重合金有限责任公司(以下全称东轻公司)、沈阳铝镁设计研究院有限公司(以下全称沈阳院)、抚顺铝业、抚顺钛业、中铝沈阳有色金属加工有限公司(以下全称中铝沈加)进行了调查。中铝公司党组成员、副社长敖宏会见调查。

葛红林在调查中特别强调,要解放思想,突破束缚,以市场为导向,加强发展后劲,构建企业可持续发展。11月30日,葛红林率先返回东轻公司南线生产车间。

在新建的冷轧机控制室,葛红林向操作者和民品板带事业部负责人通知了轧机的设备参数和与业界竞争对手的比较情况。得知这是国内目前唯一可生产软合金的一条轧制生产线时,葛红林表示,利用该线的优势,充分发挥设备能力,继续发挥东轻公司的作用。

在东轻公司的老线热轧机生产现场,看到碾板工厂的成品计件展示板,各班组和操作员的产量、成品率、奖金等信息直观开展审查后,葛红林详细通知了该方法的执行情况和员工的回忆。得知员工每天结束后,可以告诉他们价值的收益,在作业区构成良好的竞争氛围时,葛红林应对赞赏。在东轻公司北线中厚板生产线上,葛红林着重了解轧机设备的主要参数和生产能力,并向特板厂负责人认真告知了当前的生产运营情况。

征求东轻公司领导班子的工作报告后,葛红林认为东轻公司的技术改造方案与东轻公司的未来有关,是东轻公司现在的重要问题,东轻公司必须以市场为导向,根据现有条件,确定自己的优缺点,完全切断中厚板生产线。葛红林充分肯定东轻公司领导班子团结,坚实肯干的工作风格,继承优秀的历史传统,维持团结一致的工作状态,期待东轻公司建设成为中铝公司发展的背景。12月1日上午,葛红林重返沈阳院。

在技术研究开发中心,葛红林详细了解了研究开发团队的工作进展和600千安大型电解槽、大型加热桨等研究开发情况,与科学研究者就中国粉煤灰生产氧化铝的现状和沈阳院使用硫酸铵法的技术特征进行了交流。在工程技术中心,葛红林认真告知有关工作人员配备、软件三维协同设计平台研发、工程技术中心和生产设计处室如何协同工作等情况。

征求沈阳院负责人的工作报告后,葛红林对沈阳院历史悠久的历史和顶点业绩,特别是对中国铝工业做出了卓越的贡献。他特别强调,在当前中国经济转向新常态的情况下,沈阳院应围绕节能减排、技术改造、循环经济、环保、新技术应用于等重点领域,研究新情况,拓展新市场。沈阳院下一步工作,葛红林拒绝:一是深化改革,在管理体制、科研机制、成果转换机制等多方面积极开展工作,加强发展活力,二是坚决推进创造性,在原始成果和成功经验的基础上,开拓新思路,在技术创新、管理创造性方面获得新利益,利用远程控制和数据采集技术在铝企业生产指标采集和信息建设方面建设突破,三是抓住青年人才队伍建设、培养条件、磨练机会、高标准、严格要求沈阳院的调查结束后,葛红林一行回到抚顺铝业、抚顺钛业。

抚顺铝业电解二厂、铸造厂、碳厂、葛红林现场调查,通知电解槽、铸造、碳成形系统生产线的运营状况,对抚顺铝业寻求创造性,通过生产高附加值产品认可企业的建设利益。之后,葛红林调查了抚顺钛业的完成工厂。

咨询抚顺铝业、抚顺钛业负责人的工作报告后,葛红林对企业的生存依靠自己,坚定工作,企业没有好的未来。抚顺铝业全体干部职工为企业发展付出了艰难的希望,领导干部坚决停薪留职,班组成员带着项目责任到人,敢于担当,措施能干,取得了良好的效果。希望抚顺铝业突破传统思维模式,加强管理练习内功,减缓多渠道本效应的产品结构调整,开发合金铝、材料铝等铝锭下游产品作为企业创造效果的主要攻击方向,加强利润能力。

12月1日下午,葛红林一行回到中铝沈加,了解钛年代的长期工厂、锻造工厂、镍铜年代的长期工厂、板带工厂,了解生产以来的生产状况和建设工程的进展状况。征求中铝沈加负责人的工作报告后,葛红林充分肯定了中铝沈加的项目建设等工作。葛红林认为钛加工属于高科技领域,目前是从项目建设到合格生产变化的最重要时期。现在的重点工作,一是抓住重要岗位和技术人才队伍建设,为项目生产获得人才支持,二是大力开拓市场,充分发挥项目设备先进设备、生产能力强的优势,尽快构建批量生产,三是加强党建工作,实施两项责任,稳定教育实践活动成果希望中铝沈加干部员工集中精力,克服困难,以先进设备为目标,创造性驱动,将中铝沈加建设作为中铝公司的名片。

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